Projektmanagement nach PMI®

Datum:
17.04.2023 – 19.04.2023 // Ganztägig

Veranstaltungsort:
Online Live Training - virtuell, Microsoft Teams oder Zoom


Seminarbeschreibung

Als Teilnehmer lernen Sie, Projekte strukturiert zu initiieren, zu planen und sie effizient auszuführen, zu überwachen, zu steuern und abzuschließen. Sie erlernen und vertiefen Wissen zur Philosophie, den Begriffen des PMI®-Frameworks und Verantwortlichkeiten eines Projektmanagers für alle Themenfelder des aktuellen PMBOK® GUIDE. Der Kurs vermittelt Theorie und Praxis zu allen für das Projektmanagement relevanten Begriffen, Aufgaben, Methoden und Ergebnissen und bietet darüberhinaus in konzentrierter und kompakter Form eine Vorbereitung auf die Prüfung zum CAPM® (Certified Associate in Project Management) bzw. zum PMP® (Project Management Professional).

Kursinhalt

Als Authorized Training Partner von PMI® arbeiten wir mit dem Konzept und Foliensätzen von PMI®. Das Material ist aktuell nur auf Englisch verfügbar. Die Trainingssprache ist jedoch deutsch und englische Fachbegriffe werden im Training näher erläutert.

  • Tag 1: Creating a high performing team
    • Build a Team
    • Define Team Ground Rules
    • Negotiate Project Agreements
    • Empower Team Members and Stakeholders
    • Traing Team Members and Stakeholders
    • Engage and Support Virtual Teams
    • Build a Shared Understanding about a Project

     

    Tag 2: Starting the project

    • Determine Appropriate Project Methodology/Methods and Practices
    • Plan and Manage Scope
    • Plan and Manage Schedule
    • Plan and Manage Budget and Resources
    • Plan and Manage Quality of Products and Deliverables
    • Integrate Project Planning Activities
    • Plan and Manage Procurement
    • Establish Project Governance Structure
    • Plan and Manage Project/Phase Closure

     

    Tag 3: Doing the work

    • Assess and Manage Risk
    • Execute Project to Deliver Business Value
    • Manage Communications
    • Create Project Artifacts
    • Manage Project Changes
    • Manage Project Issues
    • Ensure Knowledge Transfer to Project Continuity

Service

Als Teilnehmer erhalten Sie ausführliche Kursunterlagen während des Seminars (Teilnehmerunterlagen, Dokumentationen) sowie Dokumentvorlagen für den praktischen Einsatz.

Ziele

Sie lernen

  • die Theorie, Philosophie und Begrifflichkeiten des Projektmanagements,
  • das Umsetzen der theoretischen Konzepte mittels Aufgaben, Methoden und Reflexion der Ergebnisse.
  • Sie kennen die Philosophie und PM-Begriffswelt des PMBOK® GUIDE und können Ihre Kenntnisse und Erfahrungen entsprechend einordnen
  • Sie haben Ihr bereits vorhandenes PM-Wissen und -Können vertieft; Projekterfahrung ist erforderlich, Projektleitungserfahrung ist hilfreich
  • Sie hatten Gelegenheit, von den Erfahrungen anderer Projektleiter zu profitieren.

Zielgruppe

Projektleiter, die auf intensive Weise ihr Können und Wissen an dem international angesehenen PMI® Standard ausrichten und vertiefen wollen und den Erfahrungsaustausch mit anderen Projektleitern suchen.

Dauer

3 Präsenztage
Als weiterführenden Kurs empfehlen wir Ihnen den Prüfungsvorbereitungsworkshop zur PMI®-Prüfung (CAPM® bzw. PMP®).

Kosten

1.595 Euro netto pro Person im offenen Seminarprogramm

Bei Inhouse-Veranstaltungen werden 3 Trainertage, Reisekosten sowie Materialkosten je Teilnehmer berechnet.

Anmeldung

Buchungen sind für diese Veranstaltung geschlossen.