Zuhören. Rat geben. Anpacken.
Was bedeutet die „Digitale Transformation“ für die künftige Positionierung, Rolle und Wertschöpfung der Personalentwicklung im HR?
Der Aufbau von Kompetenzen zum klassischen Projektmanagement ist ein wichtiger Wertbeitrag der PE. Methodik und Inhalte sind bestens etabliert.
Aber dies reicht nicht mehr. Agile Methoden haben zunehmend Ihren leistbaren Wertbeitrag bewiesen und werden „auch“ zu einem Teil des Standards. Zugleich entwickeln sich neue Arbeitswelten mit digitalen Wegen der Kommunikation und Zusammenarbeit. Reaktionsfähigkeit wird entscheidende Qualität in Management- und Projektmanagement-Prozessen. Entsprechend ändert sich auch die Erwartung an Rolle, Services und Wertschöpfungsbeitrag der PE.
Aber es ist aus unserer Wahrnehmung schwer, aus der aktuellen Vielfalt „neuer cooler Wege“ und deren Änderungsdynamik DEN „richtigen“ Ansatz für „PE 3.0“ festzulegen. Nur eines steht fest: Veränderung = Entwicklung ist zeitnah und koordiniert notwendig.
Mit unserem Leistungsangebot „SWOT-D für PE“ verbinden wir interdisziplinäre Kompetenz ganzheitlich und parallel umsetzbar für die „Digitale VUCA-Zukunftsfähigkeit“ der Personalentwicklung“.
Hierfür entwickeln wir auf Grundlage einer systematischen Vorgehensweise eine Lageanalyse / Standortbestimmung aus 3 Perspektiven: Projektmanagement, Führung und IT „digitaler Unterstützung“.
Und es geht einfach, diese Komplexität konkret für Ihren PE Bereich, mit erstaunlichen Erkenntnissen handlungsfähig „auf den Punkt“ zu bringen. Lassen Sie sich überraschen – Sie brauchen nur Ihren Kopf (idealerweise auch den einiger Kollegen), und Zeit für 3 1/2 tägige Break out Sessions.
Gemeinsam entwickeln wir ein SWOT-Bild (Stärken, Chancen, Schwächen, Risiken) im digital gestützten Management Alltag. Sie erhalten Klarheit zur stabilen Erfolgsbasis & Erfolgsfaktoren, einer möglichen Entwicklungsvision und konkreten Handlungsfeldern jeweils mit dem ersten „Baby step“, um „quick-win-Früchte“ zu ernten.
