Wann ist Projektmanagement agil?

Immer wieder wird klassisches Projektmanagement einem agilen Projektmanagement gegenüber gestellt. Ist dieser Vergleich überhaupt im Sinne einer effizienteren Projektkultur in Unternehmen zielführend? Im „Agilen Manifest“ (http://agilemanifesto.org) sind hilfreich erlebte Werte und Prinzipien bei der Suche nach Wegen für „bessere“ Ergebnisse beschrieben. Kein Wort über Projektmanagement. Agile Verfahrensweisen wie Scrum, Kanban oder XP zeigen Möglichkeiten, wie ein Team oder eine Gruppe ihre Arbeit organisieren kann. In diesen Frameworks ist viel Erfahrungswissen konzentriert und sind hilfreiche Werte und Prinzipien verankert (etwa Teamarbeit, Qualitätskultur, usw.). In der Praxis zeigen sich daher immer wieder positive Effekte beim Einsatz agiler Arbeitsorganisation. Es ist daher durchaus sehr sinnvoll, die eigene Arbeitsweise nach einem agilen Framework zu organisieren.

Allerdings sind ohne Zweifel bei der Einführung neuer Arbeitsweisen (nicht Projektmanagement-Methodik!), die Prozesse des Unternehmens, die vorhandene Infrastruktur, das Projektmanagement, die Rollen und nicht zuletzt die Unternehmenskultur angesprochen. Auch daran scheitern Projekte mit agiler Arbeitsorganisation. Und es gibt gerade dort neue Chancen beim Einsatz agiler Vorgehensweisen, die Projektkultur eines Unternehmens zukunftsfähig zu gestalten.

Die Frage sollte also nicht sein:
Klassisches Projektmanagement oder Agiles Projektmanagement?

Sondern: Wie können die Werte, Prinzipien und Methoden unter dem Schlagwort „Agilität“ uns helfen, eine bessere Projektkultur zu schaffen? Wie passt das mit der realen Unternehmenswelt zusammen? Sind mit dem Einsatz agiler Vorgehensweise die Probleme einer Unternehmenskultur gelöst? Sind agile Vorgehensweisen dafür notwendig? An welcher Stelle ist eine agile Arbeitsorganisation hilfreich?

Geht es letztlich nicht um grundsätzlichere Herausforderungen der heutigen Zeit an Unternehmen, die unabhängig von der Methodik bearbeitet werden können und müssen? Die Ideen aus der agilen Welt zeigen konkrete Möglichkeiten auf, in welcher Weise manche Herausforderungen angegangen werden können. Andererseits: Würden manche Unternehmen den Empfehlungen der Projektmanagement-Standards (etwa PMI® PMBOK®) strenger folgen, wären Projekte vielleicht sogar „agiler“, als durch die Einführung einer „agilen Arbeitsweise“.

Abschließend liefert PMI® in seiner Software Extensions zum PMBOK® seine Sicht auf das Thema Agilität: Die Begriffe „Agil“ und „Agile Methoden“ werden weitläufig mit verschiedenen Bedeutungen benutzt. „Agil“ wird zur Beschreibung verschiedener Merkmale verwendet, die in adaptiven Projekt-Lebenszyklus (des Projektmanagements) in verschiedenem Umfang eingesetzt werden. (aus Software Extension to the PMBOK® von PMI®).

Was ist Ihre Sicht zu der Thematik? Gibt es ein agiles Projektmanagement?
Oder gibt es vielmehr ein Projektmanagement mit agilen Merkmalen?

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